Starke Gremien für
Wachstum und Erfolg
NextGen Board – ein Netzwerk für zukunftsorientierte Gremienarbeit im Mittelstand. Unsere Mitglieder sind engagierte Executives und Unternehmer.
Wir verbinden erfahrene Beiräte und Aufsichtsräte mit Unternehmen, um gemeinsam und aktiv die Zukunft zu gestalten. Durch Leidenschaft für Transformation und Innovation fördern wir professionelle Gremienarbeit, bieten praxisnahe Einblicke und unterstützen Wachstums- und Nachfolgeprozesse – von der Praxis, für die Praxis.
Nutzen Sie den Zugang zu professionellen Unternehmen und qualifizierten Mandatsträgern und profitieren Sie vom Austausch vielfältig relevanter Themenbereiche. Knüpfen Sie wertvolle Kontakte in einer dynamischen Umgebung, in der Sie gute Ideen und Best Practices teilen oder von diesen erfahren können. Erweitern Sie Ihr Netzwerk durch gezielte Gespräche und Kooperationen, die Ihnen helfen, neue Perspektiven zu gewinnen und innovative Lösungen für Ihre Gremienarbeit zu entwickeln.
Erhalten Sie Einblicke in wirksame Beirats- und Aufsichtsratsgremien im Mittelstand – profitieren Sie von bewährten Strategien und Erfahrungen. Tauschen Sie sich mit erfahrenen Experten aus und lernen Sie von erfolgreichen Unternehmen, wie sie ihre Gremien aufbauen, besetzen und effektiv gestalten. Entdecken Sie innovative Ansätze zur Optimierung der Zusammenarbeit, zur Steigerung der Effizienz und zur Bewältigung aktueller Herausforderungen in der Unternehmensführung.
Bauen Sie wertvolle Kontakte in unserem erlesenen Kreis auf. Entdecken Sie Unternehmen, welche die Gremienarbeit bereits meisterhaft umsetzen und zusätzlich zukunftsorientierte Unterstützung suchen. Treffen Sie Mandatsträger mit vielseitiger Fachkompetenz, die Unternehmen bereits erfolgreich als Beirat- oder Aufsichtsrat unterstützen und / oder die Ausbildung sowie notwendige Erfahrung dafür besitzen. Nutzen Sie diese einzigartige Plattform, um Menschen kennenzulernen, die gemeinsam mit Ihnen die Zukunft erfolgreich gestalten.
Nutzen Sie den Zugang zu professionellen Unternehmen und qualifizierten Mandatsträgern und profitieren Sie vom Austausch vielfältig relevanter Themenbereiche. Knüpfen Sie wertvolle Kontakte in einer dynamischen Umgebung, in der Sie gute Ideen und Best Practices teilen oder von diesen erfahren können. Erweitern Sie Ihr Netzwerk durch gezielte Gespräche und Kooperationen, die Ihnen helfen, neue Perspektiven zu gewinnen und innovative Lösungen für Ihre Gremienarbeit zu entwickeln.
Erhalten Sie Einblicke in wirksame Beirats- und Aufsichtsratsgremien im Mittelstand – profitieren Sie von bewährten Strategien und Erfahrungen. Tauschen Sie sich mit erfahrenen Experten aus und lernen Sie von erfolgreichen Unternehmen, wie sie ihre Gremien aufbauen, besetzen und effektiv gestalten. Entdecken Sie innovative Ansätze zur Optimierung der Zusammenarbeit, zur Steigerung der Effizienz und zur Bewältigung aktueller Herausforderungen in der Unternehmensführung.
Bauen Sie wertvolle Kontakte in unserem erlesenen Kreis auf. Entdecken Sie Unternehmen, welche die Gremienarbeit bereits meisterhaft umsetzen und zusätzlich zukunftsorientierte Unterstützung suchen. Treffen Sie Mandatsträger mit vielseitiger Fachkompetenz, die Unternehmen bereits erfolgreich als Beirat- oder Aufsichtsrat unterstützen und / oder die Ausbildung sowie notwendige Erfahrung dafür besitzen. Nutzen Sie diese einzigartige Plattform, um Menschen kennenzulernen, die gemeinsam mit Ihnen die Zukunft erfolgreich gestalten.
Geschäftsführer:innen erkennen den Wert von externem Input und Best Practice Sharing, verzichten aber oft auf Beiräte. Sie suchen nach Möglichkeiten, von bewährten Strategien anderer zu profitieren, um ihre Entscheidungsfindung zu verbessern. Dieser verständliche Wunsch nach Sparring zeigt das Bedürfnis, in einem komplexen Umfeld nicht allein zu agieren und teure Fehlentscheidungen zu vermeiden.
Trotz des Wunsches nach Unterstützung zögern viele Unternehmen, formelle Beiräte einzurichten. Diese Zurückhaltung kann verschiedene Gründe haben: Sorge vor Kontrollverlust, Offenlegung von Defiziten, zusätzliche Kosten oder mangelndes Vertrauen in externe Berater. Dabei verpassen Unternehmen die Chance, von frischen Perspektiven und branchenübergreifendem Know-how zu profitieren.
Moderne Gremien benötigen eine breite Palette an Fähigkeiten, um den Herausforderungen einer sich wandelnden Geschäftswelt gerecht zu werden. Diverse Mitglieder fördern Innovationskraft und vermeiden blinde Flecken. Zukünftige Kompetenzen in Digitalisierung, Nachhaltigkeit und internationale Märkte sind entscheidend. Eine interdisziplinäre und generationsübergreifende Zusammensetzung stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen.
Geschäftsführer:innen erkennen den Wert von externem Input und Best Practice Sharing, verzichten aber oft auf Beiräte. Sie suchen nach Möglichkeiten, von bewährten Strategien anderer zu profitieren, um ihre Entscheidungsfindung zu verbessern. Dieser verständliche Wunsch nach Sparring zeigt das Bedürfnis, in einem komplexen Umfeld nicht allein zu agieren und teure Fehlentscheidungen zu vermeiden.
Trotz des Wunsches nach Unterstützung zögern viele Unternehmen, formelle Beiräte einzurichten. Diese Zurückhaltung kann verschiedene Gründe haben: Sorge vor Kontrollverlust, Offenlegung von Defiziten, zusätzliche Kosten oder mangelndes Vertrauen in externe Berater. Dabei verpassen Unternehmen die Chance, von frischen Perspektiven und branchenübergreifendem Know-how zu profitieren.
Moderne Gremien benötigen eine breite Palette an Fähigkeiten, um den Herausforderungen einer sich wandelnden Geschäftswelt gerecht zu werden. Diverse Mitglieder fördern Innovationskraft und vermeiden blinde Flecken. Zukünftige Kompetenzen in Digitalisierung, Nachhaltigkeit und internationale Märkte sind entscheidend. Eine interdisziplinäre und generationsübergreifende Zusammensetzung stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen.
Ob Sie ein Gremium gründen, Ihre bestehende Gremienarbeit optimieren oder als Mandatsträger Ihr Fachwissen erweitern möchten – wir sind Ihre zentrale Anlaufstelle. Profitieren Sie von praxisnahen Einblicken und der Unterstützung durch zertifizierte, erfahrene Beiräte und Aufsichtsräte, die frische Perspektiven und vielfältige Kompetenzen einbringen. Das Netzwerk bietet Zugang zu modernen Methoden der Gremienarbeit und begleitet Sie vertrauensvoll beim Aufbau und der Professionalisierung der Beirats und Aufsichtsratsarbeit.
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C-Level Marketing & Sales in TECH, Mittelstand, zertifizierte Beirätin und Aufsichtsrätin, Beirätin LICO
Als Initiatorin von NextGen Board unterstütze ich Unternehmen im DACH-Raum dabei, Beiräte aufzubauen, die als echte Sparringspartner fungieren. Dabei ist es mein Ziel, Unternehmen zukunftsfähiger und wirkungsvoller auszurichten und sie gezielt beim Wachstum zu begleiten. Als Beirätin setze ich Impulse in den Bereichen digitale Customer Journey, Strategieverankerung und -messung sowie agile Unternehmensführung.
Managing Director Europe, Geschäftsführerin, Markenartikel/Konsumgüter, zertifizierte Aufsichtsrätin und Beirätin (Steinbeis)
Der Beitrag, den Aufsichtsräte und Beiräte zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung leisten können, wird oft unterschätzt. Ich möchte das Bewusstsein dafür stärken, Gremien gezielt und kompetent zu besetzen und sie als wichtige Impulsgeber für zukunftsfähige Unternehmen zu nutzen. Als Gründungsmitglied von NextGenBoard freue ich mich, meine Erfahrung in Vertrieb und Markenaufbau im Konsumgüterbereich einzubringen und aktiv an der Beiratsarbeit teilzunehmen.
Interim Executive (EBS), zertifizierter Beirat (Steinbeis), Berater der Vereinten Nationen (UNO), Beirat LICO
Als Beirat stehe ich für profitables Wachstum und möchte Unternehmer, Vorstände und Geschäftsführer ermuntern, die disruptive Chance der Digitalisierung, der alternativen Intelligenz und der Nachhaltigkeit zu nutzen. Durch Innovationen die Zukunftsfähigkeit sichern.
In NextGen Board bringe ich gerne meine Erfahrungen in Leadership, Transformation & Change, Sales, Marketing und Digitalisierung ein.
Advisory Board Member, internationale Karriere in Großkonzernen, Globaler Vorstand/ CPO
In meinen Rollen als Vorständin war die Diskussion mit Aufsichtsratsmitgliedern oder Beiräten immer extrem wichtig und bereichernd. Gemeinsam kritisch zu reflektieren, wie sich die operativen Herausforderungen im Markt und beim Kunden mit der strategischen Zukunftsausrichtung des Unternehmens gestalten lassen, ist Grundstein erfolgreicher unternehmerischer Arbeit. Ich freue mich darauf meine internationale Expertise einbringen zu können und NextGen Board zu bereichern.
CEO und MD in PE Portfolio-Unternehmen, Advisory Board Member, Unternehmensberater, zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat
Die Geschwindigkeit der Veränderung ist rasant. Früher hatte ein Unternehmen Jahre Zeit, um herauszufinden, wie man seine Produkte platzieren kann. Heute ist diese Zeitspanne auf Monate geschrumpft, da KI und Digitalisierung neue Geschäftsmodelle enorm treiben. Ohne Innovationen gelingt kein nennenswertes Wachstum. Daher sollte der Aufsichtsrat/Beirat deutlich stärker als Takt- und Impulsgeber des Vorstands und der Geschäftsführung agieren und in Erscheinung treten.
Zertifizierte Beirätin, Produkt- und Geschäftsverantwortliche in internationalen Unternehmen
Das Besondere an der Beiratsaufgabe ist der gesamtunternehmerische Blick. Bei NextGen Board tun sich Menschen und Unternehmen zusammen, um diesen Hebel zu nutzen um die Zukunftsausrichtung deutscher Unternehmen zu stärken. Ich bringe gerne meine langjährige Erfahrung im Bereich Innovation, Produktentwicklung und Transformation in dieses Netzwerk ein.
Durch ein anspruchsvolles Aufnahmeverfahren stellen wir sicher, dass unsere Mitglieder über umfassende Erfahrung, Ausbildung und eine wertebewusste und zukunftsfähige Führungsphilosophie verfügen. Beiräte, Aufsichtsräte, Gesellschafter und Inhaber sowie Geschäftsführer können sich in einem quartalsweisen Aufnahmeverfahren vorstellen.
Angesichts ökonomischer und ökologischer Umbrüche erkannte Dr. Mirjam Ringer die dringende Notwendigkeit, Unternehmen durch effektivere Gremienstrukturen mit externen Perspektiven zukunftsfähig und wettbewerbsfähiger aufzustellen. Gemeinsam mit Sascha Engel, Dr. Isabel Charlotte Hacker, Katrin Ritzer, Katharina Rath, Maren Lorth, Eckhart Hilgenstock, Stephanie Hölzlwimmer und Michael Kieppe gründete sie NextGen Board e.V.
Das Netzwerk vereint erfahrene Führungskräfte vom Mittelstand bis zu DAX-Vorständen und fördert eine Gremienarbeit, die Unternehmen im DACH-Raum nachhaltig stärkt und begleitet.
Initiatorin & Vorständin NextGen Board, C-Level Executive Marketing, Sales in Technology / SME, zertifizierte Beirätin und Beirätin bei LICO
Vorstands- und Gründungsmitglied NextGen Board, C-Level Executive in Familienunternehmen, Zertifizierter Beirat
Vorstands- und Gründungsmitglied NextGen Board, Unternehmensberaterin und Governance Expertin, zertifizierte Aufsichts- und Beirätin mit Leidenschaft für Business
15 Jahre Investment Banking, Finanzvorstand, Geschäftsführerin Beratung Mi[de] – Mittelstand denken, Vorstand Generation CEO
Advisory Board Member, internationale Karriere in Großkonzernen, Globaler Vorstand/ CPO
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Mit der Gründung des Netzwerks NextGen Board e.V. entsteht eine neue Plattform, die den Austausch und die Reflexion über Strategie, Digitalisierung und weitere Fokusthemen in Beiräten neu definiert. Ziel des Netzwerks ist es, Unternehmen und Beiratsmitglieder dabei zu unterstützen, über traditionelle Strukturen hinauszudenken und zukunftsorientierte, innovative Impulse zu setzen.
Der Unterhachinger Mittelständler ruft mit Hilfe des kürzlich gegründeten Netzwerks einen Beirat ins Leben. Geschäftsführer und Gesellschafter Thomas Kabilka betont: “Idealer Sparringspartner für strategische Führung”. NextGen Board Vorstand Dr. Mirjam Ringer bestärkt “zukunftsorientierte Beiräte als Schlüssel für unternehmerischen Fortschritt.”
Die jüngst veröffentlichte Studie der INTES Akademie und PWC unterstreicht die wachsende Bedeutung von Beiräten in Familienunternehmen. Sie sind nicht nur Berater:innen, sondern auch Kontrollinstanz und Netzwerkpartner. NextGen Board sieht hier großes Potenzial für strategische Weiterentwicklung.
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Netzwerktreffen für neue und bestehende Mitglieder, Networking und Best Practice Sharing, Impulsvorträge zu verschiedenen zukunftsrelevanten Themen.
Willkommenstreffen für neue und bestehende Mitglieder, Networking und Best Practice Sharing, Impulsvorträge zu den Themen: wie erfolgreiche Beiratsarbeit gelingt, Transformation und ESG.
Das Anforderungsprofil an die Gremiumsmitglieder richtet sich nach dem spezifischen Bedarf und den individuellen aktuellen Herausforderungen des Unternehmens. Grundsätzlich sollte ein effektiver Beirat oder Aufsichtsrat eine breite Palette an Kompetenzen und Erfahrungen mitbringen. Idealerweise ergänzen sich dabei die unterschiedlichen beruflichen Hintergründe und das Fachwissen der Beiratsmitglieder sowohl untereinander als auch zu den Kompetenzen der Geschäftsführung. Dabei ist die Erfahrung in Unternehmensführung und -entwicklung ebenso wichtig wie Kenntnisse in den Bereichen Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Fundierte Branchenkenntnisse, strategische Weitsicht und Innovationsfähigkeit sowie Expertise in Finanz- und Risikomanagement gehören ebenso dazu. Ein wertvolles Netzwerk mit relevanten Kontakten, Expertise im Change-Management und Mediation ergänzen das Profil.
Darüber hinaus sind Soft Skills wie ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit und Integrität unerlässlich.
Für eine Mitgliedschaft bei NextGen Board suchen wir Persönlichkeiten mit umfassender Erfahrung in Führungspositionen oder Gremienarbeit. Nachweisliche Erfolge in der Unternehmenssteuerung oder -beratung sind ebenso wichtig wie eine zukunftsorientierte Denkweise und Innovationsbereitschaft. Wir legen großen Wert auf Expertise in relevanten Fachbereichen wie Digitalisierung, Innovation, Nachhaltigkeit, Personal oder Finanzen. Integrität, Verlässlichkeit und hohe ethische Standards sind für uns selbstverständlich.
Unsere Mitglieder sollten nicht nur über umfangreiches Fachwissen verfügen, sondern auch bereit sein, dieses zum Wohle des gesamten Netzwerks sowie des Mittelstands einzubringen und weiterzugeben.
Als Expertennetzwerk für zukunftsorientierte Beirats- und Aufsichtsratsarbeit ist unser Auswahlverfahren für neue Mitglieder sorgfältig strukturiert und umfasst mehrere Schritte. Zunächst reichen Interessenten einen aussagekräftigen Lebenslauf und ein Motivationsschreiben ein. Diese Unterlagen werden von unserem Aufnahmekomitee einer ersten Sichtung unterzogen. Vielversprechende Kandidaten werden zu einem persönlichen Gespräch mit einem der Gründungsmitglieder eingeladen. In diesem Gespräch geht es insbesondere darum, die gegenseitigen Erwartungen abzugleichen und die Fragen der Bewerber zu klären. Darüber hinaus sind wir daran interessiert von der relevanten Beirats- oder C-Level-Erfahrung sowie einer etwaigen Ausbildung im Bereich der Beirats- und Aufsichtsratsarbeit zu erfahren und die Motivationen des Bewerbers näher kennenzulernen.
Jährlich wird nur eine begrenzte Anzahl an Mitgliedern bei NextGen Board aufgenommen. Die finale Entscheidung darüber trifft das Aufnahmekomitee zusammen mit dem Vorstand. Um eine gründliche Prüfung jeder Bewerbung zu gewährleisten, findet das Verfahren i.d.R. quartalsweise statt.
Unser Onboarding-Prozess für neue Mitglieder ist darauf ausgerichtet, einen reibungslosen und effektiven Einstieg in unser Netzwerk zu ermöglichen.
Mit der Aufnahmebestätigung erhalten neue Mitglieder eine kompakte Übersicht der nächsten Schritte im Onboarding-Prozess. Ein zentrales Element dieses Prozesses ist die Zuweisung eines Paten oder einer Patin durch den Vorstand. Diese Zuordnung erfolgt unter Berücksichtigung verschiedener Kriterien wie einer thematischen oder branchenspezifischen Übereinstimmung sowie geografischer Nähe.
Die Rolle des Paten oder der Patin wird von erfahrenen Mitgliedern übernommen, die diese Aufgabe aus voller Überzeugung und auf freiwilliger Basis ausüben. Um eine intensive Betreuung zu gewährleisten, wird darauf geachtet, dass Paten nicht mehrere Patenschaften parallel übernehmen und trotz beruflicher und privater Verpflichtungen ausreichend Zeit für die Begleitung der Neumitglieder aufbringen können.
Ein Hauptziel der Patenschaft ist es, den Neumitgliedern die Bedeutung ihres eigenen Beitrags zur Verwirklichung des NextGen Board Purpose in der Praxis zu vermitteln. Dies umfasst die Einführung in die Strukturen, Gremien und Think Tanks des Netzwerks, die Erläuterung von Terminen und Veranstaltungen sowie deren Abläufe. Die Paten begleiten die neuen Mitglieder zu Veranstaltungen, unterstützen sie bei der Nutzung der technischen Kommunikationsplattform des Verbands und ermutigen sie zur aktiven Teilnahme, etwa durch Mitwirkung beim Mentoring oder das Halten von Vorträgen.
Es gibt vielfältige Möglichkeiten, sich aktiv in unser Netzwerk einzubringen und die eigene Expertise zu teilen. Eine beliebte Option ist die Teilnahme am monatlichen Arbeitstreffen zu spezifischen Themen, wo Sie Ihr Fachwissen einbringen können. Einige unserer Mitglieder halten Vorträge oder leiten Workshops im Rahmen dieser oder gesonderter Netzwerkveranstaltungen. Andere Mitglieder engagieren sich in Lerntandems für neue Mitglieder oder unterstützen Verbandskollegen in ihrer Rolle als neue Beiräte. Ein wichtiger Beitrag ist auch die Mitwirkung an der Entwicklung von Best Practices und Leitfäden für effektive Gremienarbeit. Wenn gerne schreiben, können Sie auch Fachartikel für unseren Newsroom verfassen. Zudem bieten wir die Möglichkeit, sich in Kooperationsprojekten mit Partnerunternehmen oder -institutionen zu engagieren.
Jedes Mitglied wird explizit ermutigt, seine individuellen Stärken und Erfahrungen auf die Weise einzubringen, die am besten zu ihm passt.
Wir legen großen Wert darauf, regelmäßige Veranstaltungen zu organisieren, um den Austausch und die Vernetzung unter unseren Mitgliedern zu fördern.
Monatlich finden virtuelle Arbeitstreffen zu spezifischen Fragestellungen der zukunftsorientierten Beirats- und Aufsichtsratsarbeit im Mittelstand statt. Quartalsweise werden relevante Meilensteine und Ergebnisse aus den Arbeitstreffen präsentiert oder Kurzvorträge gehalten. Zu längeren Vorträgen und Workshops oder Ad-hoc-Expertenrunden zu besonders aktuellen und brennenden Wirtschaftsthemen wird gesondert z.B. im Format eines virtuellen Kamingesprächs eingeladen. Zweimal im Jahr finden als Highlight im Veranstaltungskalender Präsenzversammlungen statt. Neben umfangreichen Networking-Möglichkeiten sorgen hochkarätige externe Sprecher für die Aktualisierung von relevantem Beirats- und Aufsichtsrats-Knowhow oder zusätzlichem Kompetenzerwerb.
Ergänzend zu diesen Formaten bieten wir eine exklusive digitale Plattform und eine öffentliche LinkedIn-Gruppe, die unseren Mitgliedern einen kontinuierlichen Austausch ermöglichen.
Der Mitgliedsbeitrag beträgt monatlich 50 Euro und ist jeweils bis 15.01. eines Jahres im Voraus für das gesamte Kalenderjahr zu zahlen. Bei einem unterjährigen Eintritt ist der Betrag entsprechend zu reduzieren und sofort bei Erhalt der Aufnahmebestätigung fällig. Für die Berechnung werden ausschließlich volle Monate herangezogen.
Beispiel: Bei einem Eintritt zum 05.03.2025 sind 500 Euro Mitgliedsbeitrag für das Jahr 2025 fällig
Nebenrechnung: März bis Dezember entsprechen 10 Monaten; 10 Monate x 50 Euro = 500 Euro
Es fällt eine einmalige Aufnahmegebühr von 300€ an.
Bei einer etwaigen vorzeitigen Kündigung findet keine Erstattung statt.
Als Mitglied des NextGen Board erwartet Sie der Zugang zu einem exklusiven Netzwerk hochqualifizierter Experten aus verschiedenen Bereichen der Wirtschaft. Sie profitieren von regelmäßigen Veranstaltungen, die Wissensaustausch und Networking auf höchstem Niveau ermöglichen. Zudem erhalten Sie vielfältige Möglichkeiten zum Kompetenzerwerb und zum Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten.
Als Mitglied können Sie Ihre Sichtbarkeit erhöhen und sich als Experte in der Beirats- und Aufsichtsratsarbeit in Ihrem Fachgebiet profilieren. Nicht zuletzt haben Sie durch die konkrete Vermittlung von Mandaten die Chance, aktiv an der Gestaltung zukunftsorientierter Gremienarbeit mitzuwirken und so gemeinsam die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft mittelständischer Unternehmen zu stellen.
Ein professionell besetzter Beirat kann für mittelständische Unternehmen einen vielfältigen Mehrwert schaffen.
Er bringt u.a. externe Erfahrungen und neue Perspektiven ein, die im Tagesgeschäft sonst unberücksichtigt bleiben. Bei strategischen Entscheidungen bietet der Beirat wertvolle Unterstützung und einen neutralen Blick von außen. Durch die Netzwerke seiner Mitglieder kann ein Beirat zudem die Kontakte und Geschäftsmöglichkeiten des Unternehmens erweitern. Er trägt zur Verbesserung der Corporate Governance bei und kann bei vielfältigen individuellen Herausforderungen der Unternehmen, wie beispielsweise der Erschließung neuer Märkte, der Nachfolgeplanung oder dem Generationenwechsel, unterstützen. Nicht zuletzt kann ein kompetenter Beirat die Kreditwürdigkeit und Attraktivität für Investoren steigern. Für die Geschäftsführung fungiert er als wichtiger Sparringspartner, der kritisch hinterfragt und konstruktiv berät.
So kann ein Beirat insgesamt die Professionalität und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens signifikant stärken.
Die Integration eines Beirats als mögliches zusätzliches Instrument der Unternehmensführung erfolgt ebenso entsprechend der Unternehmensbedürfnisse und kann bei nicht börsennotierten Unternehmen und denjenigen mit weniger als 500 Mitarbeitenden individuell abgestimmt werden. Diese Regelungen bezüglich der Beiratsarbeit und Kommunikationsstrukturen sind vorzugsweise in dem Gesellschaftsvertrag und/oder der Beiratsordnung festzulegen. So kann der Beirat effektiv als beratendes und unterstützendes Gremium fungieren, ohne die operative Verantwortung der Geschäftsführung zu untergraben.
Typischerweise finden vier regelmäßige Beiratssitzungen mit der Geschäftsführung statt. Die Agenda der Sitzungen wird zusammen mit dieser abgestimmt. Das Material zur Vorbereitung auf die Sitzungen wird i.d.R. vorab versendet und die Nachbereitung der Sitzungen erfolgt kurzfristig im Anschluss. Ein regelmäßiges transparentes und aktuelles Reporting schafft inhaltliche Freiräume in den Sitzungen, um konstruktiv und zukunftsgerichtet relevante Handlungsfelder und die Strategie zu fokussieren. Außerhalb der Regelzyklen der Sitzungen steht insbesondere der Beiratsvorsitzende der Geschäftsführung und den Gesellschaftern z.B. mit Rat und Netzwerk zur Verfügung.
Beirat und Aufsichtsrat unterscheiden sich in mehreren wesentlichen Punkten, werden jedoch häufig als Synonyme verwendet.
Ein Beirat ist, bis auf wenige Ausnahmen, ein freiwilliges Gremium, das vertraglich geregelt wird, während ein Aufsichtsrat für bestimmte Unternehmensformen gesetzlich vorgeschrieben ist. Der Beirat kann entweder ohne jegliche Entscheidungsbefugnis beratend und unterstützend fungieren oder mit weitreichenden Kontrollrechten ausgestattet werden, wohingegen ein Aufsichtsrat grundsätzlich überwachende und kontrollierende Funktionen hat. In der Regel hat ein Beirat keine direkte Entscheidungsgewalt, während ein Aufsichtsrat beispielsweise die Geschäftsführung bestellen und abberufen kann. Die Haftung von Beiratsmitgliedern ist meist begrenzt, während Aufsichtsräte einer umfassenderen Haftung unterliegen. Ein großer Vorteil des Beirats liegt in seiner hohen Gestaltungsfreiheit, während für Aufsichtsräte striktere gesetzliche Vorgaben gelten. Diese Unterschiede machen den Beirat zu einem flexiblen Instrument, das sich gut an die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens anpassen lässt.
Grundsätzlich kann ein Beirat in jeder Branche wertvoll sein, doch einige Sektoren profitieren besonders von diesem Gremium. Familienunternehmen, die sich in Nachfolgeprozessen befinden, können von der neutralen Perspektive und Erfahrung eines Beirats enorm profitieren. Schnell wachsende Unternehmen in dynamischen Märkten, etwa in der Technologiebranche, nutzen Beiräte oft, um rasant Expertise aufzubauen und Wachstumschancen zu identifizieren. Unternehmen in Transformationsphasen, beispielsweise im Zuge der Digitalisierung, können durch einen Beirat wichtige Impulse und Unterstützung erhalten. Auch mittelständische Unternehmen, die sich internationaler aufstellen wollen, ebenprofitieren oft von der globalen Erfahrung und den Netzwerken von Beiratsmitgliedern. Start-ups können gleichermaßen durch einen Beirat von etablierten Unternehmen profitieren und so ihre Entwicklung beschleunigen.
Die Eignung hängt letztlich weniger von der Branche ab als von den spezifischen Herausforderungen und Zielen des jeweiligen Unternehmens.
Ein Beirat kann für kleine und mittlere Unternehmen verschiedener Größenordnungen sinnvoll sein. Häufig werden der Umsatz oder die Anzahl der Mitarbeitenden als Kriterien benannt. Die optimale Zusammensetzung des Gremiums ist hingegen genauso an die spezifische Unternehmenssituation und damit dem Bedarf an externer Erfahrung und Fachkompetenz anzupassen. Bereits ab 5-10 Millionen Euro Jahresumsatz kann der finanzielle Aufwand für die Etablierung eines Beirats und die angemessene Vergütung seiner Mitglieder zu einem attraktiven Verhältnis im Vergleich zum positiven Einfluss des Beirats führen.
Für kleine Unternehmen ab etwa 10 Mitarbeitern kann ein Beirat beispielsweise wertvolle Unterstützung bei Wachstum und Professionalisierung bieten. Mittlere Unternehmen mit 50 bis 250 Mitarbeitern profitieren eher von der strategischen Beratung und Netzwerkerweiterung durch einen Beirat. Größere Mittelständler mit über 250 Mitarbeitern nutzen Beiräte häufig als Ergänzung zu bestehenden Führungsstrukturen.
Ein Beirat kann eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Sinne von ESG im Unternehmen spielen. Durch die Einbringung von selbst erarbeiteter Fachexpertise in diesen Bereichen kann der Mandatsträger das Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Strategien unterstützen. Beiratsmitglieder können bestehende Geschäftsmodelle kritisch hinterfragen und Innovationen anregen, die sowohl die digitale Transformation als auch Nachhaltigkeitsziele vorantreiben, indem sie sich beispielsweise frühzeitig von bisherigen Aktivitäten berichten lassen, Projekte induzieren oder auf teure Fehler hinweisen. Darüber hinaus können sie durch ihre Netzwerke Verbindungen zu relevanten Akteuren und potenziellen Partnern herstellen. Ein Beirat kann auch bei der Begleitung von Change-Management-Prozessen helfen, die oft mit digitalen und nachhaltigen Transformationen einhergehen.
Nicht zuletzt kann er die Fortschritte in diesen Bereichen überwachen und bewerten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt. So kann ein Beirat als Katalysator für Innovation und nachhaltige Entwicklung fungieren.
Die Besetzung eines Beirats ist ein strukturierter Prozess, der einer sorgfältigen Vorbereitung bedarf. Zunächst ist eine Analyse der Unternehmenssituation und die Definition der Beiratsziele wichtig. Vorzugsweise ist die Geschäftsstrategie bereits im Rahmen einer Corporate oder Family Governance festgelegt worden. Hieraus lassen sich die Erwartungen bei der Beiratsgestaltung operationalisieren. Zusammen mit dem identifizierten individuellen Bedarf an fachlicher Expertise für die Bewältigung aktueller und zukünftiger Herausforderungen des Unternehmens sollte darauf aufbauend ein detailliertes Anforderungsprofil für potenzielle Beiratsmitglieder erstellt werden. Die Suche nach geeigneten Kandidaten kann sowohl intern als auch extern erfolgen, wobei das NextGen Board Netzwerk eine wertvolle Ressource darstellt.
Die Auswahl sollte durch persönliche Gespräche und eine sorgfältige Prüfung, auch zu möglichen Interessenskonflikten, ergänzt werden. Nach der Auswahl folgen die Vertragsgestaltung und die Festlegung der Vergütung. Ein gründliches Onboarding und ein tiefes Verständnis für die Unternehmenskultur sind entscheidend für den Erfolg. Der gesamte Prozess sollte transparent und professionell gestaltet sein, um die besten Kandidaten zu gewinnen und von Beginn an eine produktive Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Als gemeinnütziger Verein stellen wir für interessierte Unternehmen den Kontakt zu unseren Mitgliedern her. Bei Bedarf unterstützen wir vorab bei der Erarbeitung eines Anforderungsprofils für die bedarfsgerechte Ansprache von geeigneten Beiräten aus unserem Netzwerk.
NextGen Board verfügt über einen Pool hochqualifizierter und erfahrener Experten aus verschiedenen Branchen und Fachgebieten. Jedes Mitglied wurde vor der Aufnahme sorgfältig geprüft und hat sich mit der Mitgliedschaft auch zum Teilen und Einbringen seiner Expertise bekannt, um gemeinsam die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft mittelständischer Unternehmen zu stellen.
Mit unserem Angebot für unsere Mitglieder schaffen wir den Raum für die kontinuierliche Aktualisierung und Weiterentwicklung der beirats- und aufsichtsratsrelevanten Kompetenzen. Darüber hinaus vermitteln wir Best Practices für erfolgreiche Beiratsarbeit, die auf unserer umfangreichen Erfahrung und unserem Netzwerk basieren.
Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, Beiräte zu etablieren, die echten Mehrwert erzeugen und zur langfristigen Unternehmensentwicklung beitragen.
